心理活動(dòng)策劃書[心理團(tuán)輔活動(dòng)策劃書]

又來跟咱們共享互聯(lián)網(wǎng)和全體營(yíng)銷的常識(shí)了，這次大叔要講的是關(guān)于策劃活動(dòng)的技巧，不管咱們是個(gè)人創(chuàng)業(yè)者仍是公司中的活動(dòng)策劃，在第一次準(zhǔn)備活動(dòng)的時(shí)分都會(huì)由于缺乏經(jīng)驗(yàn)而感到不安困頓，在這兒大叔要為咱們共享的便是怎樣體系地了解一個(gè)活動(dòng)的策劃進(jìn)程以及需求留意的關(guān)鍵因素，期望能夠協(xié)助咱們更好地策劃一次活動(dòng)。

活動(dòng)定位四要素 在舉行一次活動(dòng)之前，咱們首要要承認(rèn)本身的活動(dòng)定位，一個(gè)定位不清的活動(dòng)很簡(jiǎn)略呈現(xiàn)主次不分、捉襟見肘、舍近求遠(yuǎn)等等問題，一起老板也很難同意咱們的活動(dòng)題案。活動(dòng)的提案包括四個(gè)部分：活動(dòng)布景、活動(dòng)意圖、活動(dòng)主題和活動(dòng)時(shí)刻。接下來大叔就來逐一為咱們介紹這四個(gè)部分以及咱們要怎樣去規(guī)劃完善這四個(gè)部分。

1、活動(dòng)布景

在所有要素中，活動(dòng)布景是最重要的，他擔(dān)任告知老板（或許讓咱們自己厘清）咱們?yōu)槭裁匆e行這個(gè)活動(dòng)，而這個(gè)活動(dòng)又能為咱們的公司/企業(yè)帶來什么價(jià)值，這個(gè)時(shí)分咱們能夠通過五個(gè)維度來鋪陳活動(dòng)的氣氛。

首要是產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，咱們能夠通過結(jié)合公司的方歷來剖析數(shù)據(jù)明晰咱們這次活動(dòng)的首要方針，比方公司做的是一款付費(fèi)軟件·，最近半年客戶的留存率呈現(xiàn)了繼續(xù)性的下滑，除了反思本身的產(chǎn)品是不是有功用未完善，市面上是不是呈現(xiàn)了更好的產(chǎn)品，用戶對(duì)咱們供給的服務(wù)的需求是不是在減退以外，咱們還能夠通過舉行一些福利活動(dòng)來添加客戶的留存率，詳細(xì)要怎樣做大叔之后會(huì)講到，現(xiàn)在咱們只需理解咱們能夠通過剖析產(chǎn)品數(shù)據(jù)來找到當(dāng)下急迫的需求和活動(dòng)的方向。

接下來是商場(chǎng)熱門，掌握商場(chǎng)熱門的活動(dòng)一般不是由于公司有什么亟待改動(dòng)的現(xiàn)況，而是由于通過蹭熱門能夠?yàn)楣編碓S多流量和收益，歸于掌握住就能產(chǎn)生許多價(jià)值的活動(dòng)。值得留意的是這兒的熱門能夠分為兩種，第一種是可猜測(cè)的熱門比方節(jié)假日和科技產(chǎn)品發(fā)布會(huì)這種能夠提早在日程表中標(biāo)記出來的事情。

另一種是像是昆山龍哥案子，韓國(guó)N號(hào)病房案子這樣的事前咱們不或許預(yù)知到的突發(fā)性熱門。這種突發(fā)性熱門不適合拿來做活動(dòng)，由于從咱們得知熱門事情產(chǎn)生到擬出活動(dòng)策劃案到準(zhǔn)備到最終開端活動(dòng)，十幾天就過去了，早已有新的熱門事情呈現(xiàn)，本來的熱門也不再是熱門，所以準(zhǔn)備的時(shí)分牢記，要在日程表上做好規(guī)劃，確保熱門能被最高效地使用。

第三個(gè)維度是競(jìng)品動(dòng)態(tài)，選用這個(gè)維度一方面是節(jié)省了咱們的考慮本錢，讓咱們不用為活動(dòng)的方式和內(nèi)容勞心費(fèi)心，另一方面它更是能協(xié)助咱們壓服自己的boss，由于它使用了兩個(gè)心思：對(duì)立心情和途徑依靠。每個(gè)人在進(jìn)行比較的時(shí)分都會(huì)覺得已然他人通過做某些舉動(dòng)能夠起到很好的成效，那么我也能夠做，這樣一來咱們就通過效果打消了BOSS對(duì)終究成效的猜疑，讓他覺得這應(yīng)該是一種卓有成效的手法。

第四個(gè)維度是從咱們的方針人群動(dòng)身，一般都是一些福利向的活動(dòng)，針對(duì)兩種人群：愿意為咱們的產(chǎn)品投入許多的時(shí)刻或許是金錢的集體和在咱們的社群或是官方平臺(tái)上活躍度十分高的人群，這兩類人群是咱們的中心客戶，具有很高的商業(yè)價(jià)值，對(duì)咱們介意的中心數(shù)據(jù)有滿足強(qiáng)的推動(dòng)力，專門為他們舉行活動(dòng)能夠讓他們感受到被咱們注重，進(jìn)一步加強(qiáng)他們的忠誠(chéng)度。

最終一個(gè)維度是專門用來壓服咱們的領(lǐng)導(dǎo)的維度，一方面咱們能夠好好回想一下領(lǐng)導(dǎo)為咱們提出了怎樣的要求和有怎樣的指示，在企劃書或許和領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告中將這些指示和咱們的企劃做好相關(guān)，積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的召喚，那已然咱們是在他的啟示下做出的這個(gè)企劃，他也沒那么好拒絕了。另一方面咱們也能夠站在領(lǐng)導(dǎo)的視點(diǎn)來考慮他現(xiàn)在最需求的是什么價(jià)值，只需咱們的活動(dòng)能夠滿足他的需求，他也會(huì)更有志愿來為咱們撥款。

2、活動(dòng)意圖

活動(dòng)布景的含義在于給出一個(gè)需求或許時(shí)機(jī)，一個(gè)做活動(dòng)的理由，而咱們要怎樣做活動(dòng)，活動(dòng)是依據(jù)怎樣的方針來做的，詳細(xì)的方針是什么，便是活動(dòng)意圖要處理的了。整體來說，活動(dòng)意圖算是活動(dòng)布景的彌補(bǔ)闡明，將咱們的大方針拆分紅小方針，將含糊的概念細(xì)化為詳細(xì)的可完成可衡量的方針。

咱們要把自己的方針細(xì)化成詳細(xì)的可視化的數(shù)據(jù)，在開端活動(dòng)前必定要策劃好，這樣咱們才能夠點(diǎn)評(píng)自己的活動(dòng)最終效果怎樣，要用什么情緒來點(diǎn)評(píng)它。

細(xì)化成可衡量的方針后，定性的問題處理了，可是定量的問題還沒有處理：咱們?cè)撛鯓右?guī)劃每一個(gè)方針的期望值呢？比方咱們首要點(diǎn)評(píng)留存，那么咱們的方針是次日留存率到達(dá)多少才是一個(gè)滿足的效果，三日留存率低到多少咱們就沒有完成舉行這個(gè)活動(dòng)的意圖呢？

這個(gè)時(shí)分咱們能夠以兩個(gè)參照物為基準(zhǔn)來建立咱們的方針：咱們競(jìng)品的方針和咱們搭檔的方針，一般來說比他們常態(tài)下的效果進(jìn)步個(gè)15%到20%便是一個(gè)滿足的效果了，假如咱們手上沒有這樣的材料，那咱們公司的常態(tài)數(shù)據(jù)總能拿到，依據(jù)這個(gè)數(shù)據(jù)做出恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)步就好了，一般來說比常態(tài)數(shù)值進(jìn)步20%已經(jīng)是很不錯(cuò)的效果了。

活動(dòng)的主題與時(shí)刻

之前的共享中大叔講了活動(dòng)的四要素，可是后邊兩個(gè)還沒有詳細(xì)剖析，在這兒就先把這兩個(gè)要素做一個(gè)剖析。

3、活動(dòng)主題

活動(dòng)的主題和之前兩個(gè)要素面向的方針不同，前面兩個(gè)方針面向的方針是咱們本身和咱們的領(lǐng)導(dǎo)，是為了讓活動(dòng)的架構(gòu)變得明晰和可行做出的盡力，而活動(dòng)主題是針對(duì)咱們活動(dòng)的方針的，它首要的方針是快速招引游客的留意以及明晰地展示活動(dòng)的內(nèi)容，在這兒大叔也供給四個(gè)維度來為咱們剖析一個(gè)好的活動(dòng)主題該怎樣寫：

第一個(gè)維度是理清咱們的方針，咱們產(chǎn)品的方針人群是誰，他們的年紀(jì)、性別、工作、城市、收入、家庭狀況、興趣愛好、學(xué)歷是怎樣的？做好了人群細(xì)分，咱們能夠更好地規(guī)劃主題的內(nèi)容和表達(dá)方式。

第二個(gè)是從咱們的服務(wù)動(dòng)身，用戶想要的是咱們的什么服務(wù)，為什么想要，期間或許是遇到了什么問題所以要咱們的服務(wù)給他們協(xié)助？咱們的服務(wù)中最具差異化或許說最亮眼的點(diǎn)是哪一個(gè)？通過這個(gè)維度咱們能夠找到咱們活動(dòng)主題中優(yōu)先要表現(xiàn)的元素。

第三個(gè)維度是通過蹭熱門和名人來進(jìn)步活動(dòng)的重視度，這個(gè)大叔之前有講過，就不再贅述。

第四個(gè)維度是找到用戶一起的痛點(diǎn)和共識(shí)，通過有共識(shí)的論題能夠讓用戶自發(fā)進(jìn)行評(píng)論和舉動(dòng)。

4、活動(dòng)時(shí)刻

活動(dòng)的周期是咱們最終要確認(rèn)的要素，一般來說咱們活動(dòng)的周期是越長(zhǎng)越好，由于繼續(xù)時(shí)刻越長(zhǎng)就意味著活動(dòng)的效果能繼續(xù)的時(shí)刻越長(zhǎng)，可是咱們要留意兩個(gè)點(diǎn)：第一個(gè)是咱們的預(yù)算，許多時(shí)分在有限的預(yù)算下，一個(gè)精心的小活動(dòng)會(huì)比一個(gè)偷工減料的長(zhǎng)時(shí)間活動(dòng)效果要好，所以咱們必定要將預(yù)算考慮進(jìn)來再思索活動(dòng)的方式。

第二個(gè)是咱們不是為了延伸活動(dòng)而延伸活動(dòng)，所以咱們首要要確保的是咱們是有滿足的內(nèi)容來填充這個(gè)周期內(nèi)的活動(dòng)的，不要做成那種大而空，重復(fù)度很高的活動(dòng)，這樣用戶會(huì)疲倦，反而會(huì)起到反效果。

值得一提的是，活動(dòng)周期不僅僅是指一個(gè)活動(dòng)的周期，而是指一系列活動(dòng)的周期，一個(gè)周期內(nèi)能夠舉行多個(gè)活動(dòng)，只需是一系列的活動(dòng)都能夠放在一個(gè)周期內(nèi)進(jìn)行規(guī)劃。

活動(dòng)方式的規(guī)劃

規(guī)劃好了活動(dòng)定位，咱們就要來確認(rèn)活動(dòng)方式了，在規(guī)劃活動(dòng)方式的進(jìn)程中，許多新人策劃會(huì)走向兩個(gè)極點(diǎn)：過于簡(jiǎn)略或許過于雜亂，大叔首要針對(duì)這兩個(gè)最根底的問題做一些解說。

兩個(gè)相反的極點(diǎn)都簡(jiǎn)略造就一次失利的活動(dòng)，過于簡(jiǎn)略的活動(dòng)一般表現(xiàn)為規(guī)矩沒有寫清或許寫完，用戶看完之后一頭霧水：我究竟該怎樣做？仔細(xì)的用戶會(huì)再看一次活動(dòng)介紹，可是仍然得不出答案，由于咱們底子沒有規(guī)劃嘛。假如咱們?cè)谝?guī)劃活動(dòng)方式的時(shí)分做的含糊不清，不但會(huì)阻礙自己的團(tuán)隊(duì)履行活動(dòng)企劃，也無法起到很好地引導(dǎo)用戶的效果，即便用戶想?yún)⒓右彩窍±锖康摹?/p>

而與之相對(duì)的，把方式規(guī)劃得過分雜亂，通過一萬個(gè)環(huán)節(jié)才讓用戶嘗到甜頭，假如把咱們的玩法規(guī)劃的很雜亂其實(shí)便是在變相地添加用戶的參加本錢，特別是當(dāng)咱們?cè)谧鲆恍└＠惢顒?dòng)的時(shí)分，咱們把規(guī)矩和過程寫的很長(zhǎng)很長(zhǎng)反而會(huì)讓人生疑：一來好像咱們底子就不想發(fā)福利，二來用戶或許覺得咱們?cè)谧屗麄儾粩嗟芈男性蹅兊牧鞒痰倪M(jìn)程中整了一些騷操作，總的來說，把環(huán)節(jié)規(guī)劃的過于雜亂會(huì)讓用戶感覺到不真誠(chéng)。