郭利方心理咨詢室企業(yè)EAP服務(wù)開啟

　　郭利方心理咨詢企業(yè)EAP服務(wù)開啟：對企業(yè)員工分階段逐步深入開展EAP系統(tǒng)的規(guī)劃。

　　利方心理EAP服務(wù)規(guī)劃流程：需求評估→方案擬定→方案執(zhí)行→反饋修訂

　　實施過程解析：

　　① 通過員工心檢、心理調(diào)查分析企業(yè)突出的問題以及當(dāng)前緊迫問題，包括普通員工、管理層的壓力管理狀況、家庭問題、職業(yè)生涯規(guī)劃等，及企業(yè)的組織績效管理體系、薪酬戰(zhàn)略等。

　　②根據(jù)企業(yè)具體情況，擬定具體的服務(wù)方案、實施策略。

　?、壑贫ㄇ袑崱⒖尚械姆桨笀?zhí)行計劃、流程，商定最適合的培訓(xùn)方法，保證方案高效執(zhí)行。

　?、?制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制、督導(dǎo)體系，對服務(wù)效果進行評估，促進EAP服務(wù)的每一階段都能達到最佳服務(wù)效果的同時為下一步服務(wù)提供修訂意見。

　　利方心理工作室企業(yè)EAP服務(wù)特點：

　　1、制定全面、系統(tǒng)的服務(wù)規(guī)劃，員工心檢：為管理者和員工提供個體心理測評服務(wù)，對個體職業(yè)心理健康進行綜合評估，出具個人心檢報告，幫助個體了解自我的職業(yè)心理健康狀況及需改善的方面。

　　2、提供針對性強、全面周到的服務(wù)。心理調(diào)查： 專業(yè)企業(yè)EAP服務(wù)團隊采用心理學(xué)專業(yè)量表工具，對企業(yè)員工職業(yè)心理健康狀況、組織整體發(fā)展?fàn)顩r進行調(diào)查，出具整體分析報告和解決 建議，幫助管理者了解員工心理現(xiàn)狀，為管理決策提供依據(jù)。

　　服務(wù)項目：

　　壓力管理：幫助高層管理者及員工準(zhǔn)確分析壓力源，卓有成效地將壓力 轉(zhuǎn)換為動力。

　　情緒管理：提高員工及高管對自我情緒的洞察力，掌握逐步管理負(fù)面情緒的技巧。

　　危機干預(yù)：當(dāng)員工出現(xiàn)自殺、親人喪失、工作場所暴力、組織變革等緊急、重大事件時，提供危機干預(yù)服務(wù)，幫助面對危機的員工個人和組織共同渡過難關(guān)。

　　職業(yè)生涯輔導(dǎo)：心理專家采用心理學(xué)專用工具和技術(shù)，指導(dǎo)企業(yè)員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，合理應(yīng)對職業(yè)倦怠、職業(yè)轉(zhuǎn)型、合理協(xié)調(diào)工作與生活， 優(yōu)化人際關(guān)系。

　　服務(wù)方式：

　　家庭輔導(dǎo)：針對家庭關(guān)系、子女教育、夫妻關(guān)系等家庭相關(guān)問題，員工可以家庭為單位與主要家庭成員一起接受輔導(dǎo)，促進家庭內(nèi)部的交流和理解，達到解決問題的目的。

　　團體輔導(dǎo)：面臨共同問題的員工組成一個小組，由受過專業(yè)訓(xùn)練的團體主持人，協(xié)助團隊成員形成團體的共識和目標(biāo)，建立正確的認(rèn)知觀念和健康的態(tài)度，學(xué)習(xí)解決問題的方法和技巧。

　　心理訓(xùn)練：開展高層心理素質(zhì)訓(xùn)練，通過互動式培訓(xùn)，為管理者提供工作生活中與心理健康有關(guān)的各種主題的培訓(xùn)，幫助管理者提升相關(guān)的知識和技能。

　　專題講座：針對員工常見的工作生活困擾，為員工進行專題講座，內(nèi)容包括職業(yè)心理健康、職業(yè)枯竭與應(yīng)對、挫折應(yīng)對、工作與家庭平衡等相關(guān)內(nèi)容。

　　心理沙龍：針對大家共同關(guān)注的問題(如婚戀情感、親子教育、溝通技巧、壓力等)， 邀請相關(guān)專家以沙龍的形式與員工共同探討、交流，員工可進行現(xiàn)場互動提問、討論，在輕松的氛圍中學(xué)習(xí)心理分析、解決心理困擾，感受公司對員工的關(guān)愛。