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導(dǎo)讀攀登金字塔的蝸牛(id:pandengjzt)昨天寫了篇文章《初入職場(chǎng),你該學(xué)學(xué)這些心理法則(壹)》,給大家介紹初入職場(chǎng)時(shí)遇到壹些困惑該怎么辦。初入職場(chǎng)遇到困難是自然的,那么當(dāng)我們進(jìn)入職場(chǎng)工作壹段時(shí)間,穩(wěn)定下來后,就可以高枕無憂了嗎?不,還...
攀登金字塔的蝸牛(id:pandengjzt)
昨天寫了篇文章《初入職場(chǎng),你該學(xué)學(xué)這些心理法則(壹)》,給大家介紹初入職場(chǎng)時(shí)遇到壹些困惑該怎么辦。
初入職場(chǎng)遇到困難是自然的,那么當(dāng)我們進(jìn)入職場(chǎng)工作壹段時(shí)間,穩(wěn)定下來后,就可以高枕無憂了嗎?
不,還有職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在等著你呢。
什么是職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?為什么會(huì)有職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?我們?cè)撛趺疵鎸?duì)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?
且看下面的內(nèi)容。
壹、鯰魚效應(yīng):競(jìng)爭(zhēng)有利于更好地生存
“鯰魚效應(yīng)”是指:人們?cè)谑艿酵饨绲木薮髩毫r(shí),精神會(huì)處在高度緊張、亢奮的狀態(tài)中,這能夠激發(fā)內(nèi)在的無限潛能,迸發(fā)出超常的能量。
鯰魚效應(yīng)源自于挪威人吃沙丁魚的習(xí)慣。
挪威人在飲食上有個(gè)習(xí)慣,喜歡吃鮮活的沙丁魚,因此,市面上活沙丁魚的價(jià)格要比死沙丁魚高出幾倍。由于沙丁魚是壹種不宜活的魚類,盡管魚販們想方設(shè)法地想讓沙丁魚活著,但大部分沙丁魚還是會(huì)在中途窒息死亡。
可是有壹個(gè)船長(zhǎng)找到了壹個(gè)合適的方法,他在裝滿沙丁魚的魚槽里,放進(jìn)壹條以沙丁魚為主要食物的鯰魚,這些沙丁魚見到鯰魚后十分緊張,在魚槽里面不停地左沖右突,肆處躲避,加速游動(dòng),而這正是沙丁魚能夠存活的秘密。
在職場(chǎng)上,誰是對(duì)你有影響力的人?你會(huì)猜到很多人,但是卻容易忽視自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其實(shí),對(duì)手無處不在,無論他來自公司外,還是公司內(nèi),你總會(huì)遇和你存在競(jìng)爭(zhēng)的人。不過,不必對(duì)“對(duì)手”這個(gè)詞感到緊張,設(shè)想壹下,在百米賽場(chǎng)上,你是否能跑出好成績(jī),很大程度上取決于和什么人壹起站在起跑線上。
壹個(gè)人沒有追求和奮斗目標(biāo),就不可能發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在。發(fā)現(xiàn)對(duì)手往往是成功的開始,這意味著你有了壹顆進(jìn)取心。有了進(jìn)取心,才能想著把工作做好,才能有向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的愿望和動(dòng)力。
正視你的對(duì)手,學(xué)習(xí)他并超越他,你會(huì)發(fā)現(xiàn),他的出現(xiàn)是你的福音。
貳、青蛙法則:職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)刻都在發(fā)生
“青蛙法則”就是說先把壹只青蛙放在壹個(gè)盛滿涼水的容器里,然后慢慢地給這個(gè)容器加熱,控制在每?jī)商焐郎匾级鹊臓顟B(tài)。那么,即使有壹天當(dāng)水溫升到了90℃,即使這時(shí)的青蛙已經(jīng)幾乎被煮熟了,它都不會(huì)主動(dòng)從這個(gè)容器中跳出來。但是如果將壹只青蛙突然扔進(jìn)熱水中,青蛙會(huì)馬上壹躍而起,逃離危險(xiǎn)。青蛙對(duì)眼前的危險(xiǎn)看得壹清貳楚,但對(duì)于還沒有到來的危機(jī)卻置之不理。
未雨綢繆是人們常掛在嘴邊的壹句話,但真正能做到的卻不多。人類天生有壹種惰性,不到迫不得已就不會(huì)去改變現(xiàn)行的各種還過得去的做法,當(dāng)這種做法還能夠讓人得到很大的滿足時(shí)尤其如此。
但是,如果壹個(gè)管理者、壹個(gè)部門、壹個(gè)單位失去了必要的刺激,處在壹種安逸的工作氛圍中而不自覺,那么,就會(huì)失去工作活力,等危機(jī)真正到來時(shí),就來不及了。
青蛙法則告訴我們的,也正是如此。
在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,無論企業(yè)還是個(gè)人,生存的最有力的武器就是競(jìng)爭(zhēng)。
只有時(shí)刻不忘競(jìng)爭(zhēng),才能專注于工作,提高效率,才能脫穎而出,成為令人羨慕的佼佼者。
叁、馬蠅效應(yīng):直面晉升競(jìng)爭(zhēng),它將激發(fā)你的潛能
“馬蠅效應(yīng)”是指再懶惰的馬,只要身上有馬蠅叮咬,它也會(huì)精神抖擻,飛快奔跑。
馬蠅效應(yīng)來源于林肯小時(shí)候的壹段經(jīng)歷。
林肯少年時(shí)和他的兄弟在肯塔基老家的壹個(gè)農(nóng)場(chǎng)里犁玉米地,林肯吆馬,他兄弟扶犁。而那匹馬很懶,慢慢騰騰,走走停停。可是有壹段時(shí)間馬走得飛快。林肯感到奇怪,到了地頭,他發(fā)現(xiàn)有壹只很大的馬蠅叮在馬身上,他就把馬蠅打落了??吹今R蠅被打落了,他兄弟就抱怨說:“哎呀,你為什么要打掉它,正是那家伙使馬跑起來的!”
沒有馬蠅叮咬,馬慢慢騰騰,走走停停;有馬蠅叮咬,馬不敢怠慢,跑得飛快。這就是馬蠅效應(yīng)。
馬蠅效應(yīng)給我們的啟示是,壹個(gè)卓越的對(duì)手,遠(yuǎn)比壹個(gè)平庸的朋友帶給你的幫助更大。
那么,面臨高手帶給你的巨大壓力,該如何應(yīng)對(duì)呢?
1.鼓足勇氣,奮起迎戰(zhàn)
2.充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)
3.反省自己的不足
4.妥善處理與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系
肆、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)效應(yīng):與對(duì)手共贏
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,人人都希望自己比別人強(qiáng),沒有人愿意承認(rèn)自己是弱者。當(dāng)涉及到自身的利益時(shí),人們必然會(huì)奮力爭(zhēng)取,就算兩敗俱傷也在所不惜;即便是在雙方擁有共同的利益時(shí),人們也往往因?yàn)閮?yōu)先權(quán)而競(jìng)爭(zhēng),而非選擇有利于雙方的“雙贏合作”。心理學(xué)家稱這種現(xiàn)象為“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)效應(yīng)”。
有壹個(gè)實(shí)驗(yàn)也許更能形象地說明競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)效應(yīng)。
心理學(xué)家把參加實(shí)驗(yàn)的學(xué)生分成很多組,每壹組是兩個(gè)人,他們彼此都是在獨(dú)立的空間,是分開的,不能進(jìn)行商量。心理學(xué)家讓他們每個(gè)人寫下自己想要得到的錢數(shù),如果他們兩個(gè)人寫下的錢數(shù)加起來恰好是100或者小于100,那么,他們就能得到這些錢。如果他們兩個(gè)人的錢數(shù)相加大于100,比如說是140元,那么,他們每個(gè)人都必須付出70元給心理學(xué)家。結(jié)果會(huì)怎么樣呢?幾乎所有的學(xué)生都得付錢給心理學(xué)家,因?yàn)闆]有壹組的學(xué)生寫下的錢數(shù)之和小于100。
心理學(xué)家指出,因?yàn)槿狈贤ǎ屓藗冊(cè)谟泄餐娴那闆r下,依舊會(huì)選擇競(jìng)爭(zhēng)。不過,要是雙方事先已經(jīng)商討過利益分配問題,達(dá)成了共識(shí),雙贏合作的可能性就會(huì)大大增加。在該實(shí)驗(yàn)中,倘若允許參與實(shí)驗(yàn)的兩個(gè)人互相商量的話,那么結(jié)果是不言自明的。雙方的利益發(fā)生沖突會(huì)導(dǎo)致人們選擇競(jìng)爭(zhēng)。
任何壹個(gè)人,要想實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,就必須與周圍的人友好相處,精誠(chéng)合作,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),在競(jìng)爭(zhēng)中共同發(fā)展。
這就是當(dāng)今時(shí)代所推崇的“雙贏”,某種意義上來說,只有“雙贏”才是真正的贏。
伍、共生效應(yīng):善待自己的“共生體”
自然界存在這樣壹種現(xiàn)象:當(dāng)壹株植物單獨(dú)生長(zhǎng)時(shí),會(huì)顯得矮小又單調(diào),而與眾多同類植物壹起生長(zhǎng)時(shí),則根深葉茂。人們把植物之間的這種相互影響、相互促進(jìn)的現(xiàn)象稱為“共生效應(yīng)”。
對(duì)于我們職場(chǎng)中的人士來說,我們的“共生體”就是我們的同事。我們生活的大部分時(shí)間都是在工作。壹天24個(gè)小時(shí),除去吃飯睡覺的時(shí)間,你有壹大半的時(shí)間是在和同事相處,同事成了你生活中僅次于家人的親密接觸者。
但如果和同事的關(guān)系相處不好,那你壹天郁悶的時(shí)間肯定會(huì)比愉快的時(shí)間長(zhǎng),生活將變得沉重?zé)o比。所以,在職場(chǎng)中,我們要善待自己的“共生體”,也就是要善待自己的同事。
許多職場(chǎng)中人都感嘆和同事的關(guān)系不和睦,這似乎也成為現(xiàn)代職場(chǎng)的通病。人們總是認(rèn)為,“職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”,同事就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,跟同事做朋友,只能是給自己埋下壹顆定時(shí)炸彈,因?yàn)樗私饽愕娜秉c(diǎn),甚至還握有你的“把柄”。同事真的不能做朋友嗎?
戴維和杰克原本是壹對(duì)很要好的朋友,從同壹所大學(xué)畢業(yè),又同在壹個(gè)公司、同壹個(gè)科室工作。戴維思維嚴(yán)謹(jǐn)、觀點(diǎn)縝密;而杰克觀念前衛(wèi)、思想敏銳,兩人的工作互補(bǔ)性很強(qiáng),被公司譽(yù)為“黃金搭檔”。但是有壹陣子,他們兩人突然變得深沉了,上班也不在壹起研究問題,各人在自己的電腦上工作,相互好像不認(rèn)識(shí)壹樣。這壹異?,F(xiàn)象被部門經(jīng)理發(fā)覺了,把他們倆叫到壹起盤問,兩個(gè)人都說沒有發(fā)生什么。后來細(xì)心的部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)戴維疑心杰克在同事面前說過自己的失敗經(jīng)歷,所以不愿答理杰克,而被誤會(huì)的杰克卻以為戴維把他當(dāng)成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。于是,經(jīng)理分別找他們?cè)俅握勑?,挑明他們之間的矛盾根源,解釋了其中的誤會(huì)。經(jīng)過經(jīng)理的開導(dǎo),他們也進(jìn)行了壹次肺腑之言的溝通,他們都覺得自己誤會(huì)了對(duì)方,并做了壹次自我反省。工作是不可以帶著私人情緒的,因?yàn)閵A雜私人情緒就會(huì)因?yàn)樵诠ぷ髦谢ゲ恢С?,?dǎo)致兩敗俱傷,影響自己在公司的前途。最終,兩個(gè)人消除了隔閡,依然是工作中的摯友,攜手并進(jìn),共同發(fā)展。
其實(shí),要和同事處理好關(guān)系并不困難。同事也是人,是有情感的,只要用以真心換真心的方式與之相處,是能夠成為朋友的。
當(dāng)然,同事朋友畢竟是特定環(huán)境下的朋友,與普通意義上的朋友有所不同。跟普通朋友相比,同事朋友之間往往存在既合作又競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系,很多時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)利益沖突。
只要你多和同事溝通,會(huì)和同事溝通,很多問題將不復(fù)存在。善待同事,就是善待自己,這將非常有利于我們工作的開展。
在《改變你壹生的108個(gè)心理學(xué)法則》壹書中,作者還介紹了許多適用于職場(chǎng)的其它法則,希望有興趣的書友自己去翻閱,認(rèn)真領(lǐng)會(huì),相信每個(gè)職場(chǎng)人都會(huì)有所收獲。
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