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在谷歌工作的人，都有壹種共同的感受：我們是創(chuàng)始人。此創(chuàng)始人并非企業(yè)最初的創(chuàng)始人之意，作為員工，googler們可能是某壹個(gè)酷炫項(xiàng)目的創(chuàng)始人，某壹種管理方式的創(chuàng)始人，或者某壹種健康飲食文化的創(chuàng)始人。

作為壹名創(chuàng)始人，意味著你在公司內(nèi)部擁有開拓、創(chuàng)新的能力，今天你剛進(jìn)公司，明天你就能夠成為壹項(xiàng)新事業(yè)的領(lǐng)頭者，你與工作了十幾年的老員工的發(fā)言權(quán)均等。

這就是谷歌的創(chuàng)始人文化。

谷歌“創(chuàng)世紀(jì)”

每壹段傳奇都有壹個(gè)起源故事。

羅慕路斯與勒莫斯還是嬰兒的時(shí)候被遺棄在臺(tái)伯河（tiberriver）河畔，吃母狼的奶和啄木鳥喂的食，后來由好心的牧羊人養(yǎng)育成人。羅慕路斯長成壹名年輕人之后，建立了羅馬城。

嬰兒卡爾╟艾爾（kal-el）從爆炸的母星氪星（krypton）乘火箭來到地球，落在堪薩斯州斯莫威爾，由善良的瑪莎·肯特和喬納森·肯特夫婦養(yǎng)育成人。后來他來到大都會(huì)，穿上了超人斗篷。

托馬斯·阿爾瓦·愛迪生于1876年，他在新澤西門洛帕克開了壹間實(shí)驗(yàn)室。他帶領(lǐng)壹名美國數(shù)學(xué)家、壹名英國機(jī)械師、壹名德國吹玻璃工和壹名瑞士鐘表匠，壹起研制出壹種白熾燈燈泡，可以連續(xù)照明超過13個(gè)小時(shí)，17為愛迪生通用電氣公司的成立奠定了基礎(chǔ)。

奧普拉·溫弗瑞出生時(shí)母親才十幾歲，生活貧苦不堪，她孩童時(shí)期飽受虐待，顛沛流離，后來則成長為壹名優(yōu)等生，成為位于納什維爾西洛杉磯學(xué)院電視臺(tái)最年輕的，也是第壹位黑人女主播，最終成為世界上最成功的訪談主播和最勵(lì)志的商人。

傳奇故事有千萬種，但卻如此相似。神話學(xué)者約瑟夫·坎貝爾認(rèn)為，全世界絕大多數(shù)神話故事都可以歸結(jié)到很少的幾個(gè)原型故事上。我們受到召喚去冒險(xiǎn)，經(jīng)歷了各種試煉，變得更明智，最后云淡風(fēng)輕、心平氣和。我們?nèi)祟惿钤谶^往的敘事中，透過自述的故事來看歷史。難怪我們?cè)诒舜私k爛的生活中能夠發(fā)現(xiàn)那么多的共同點(diǎn)。

谷歌也有壹個(gè)起源故事。多數(shù)人都認(rèn)為這個(gè)故事起源于谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在斯坦福大學(xué)壹次新學(xué)生校園參觀時(shí)的相遇。其實(shí)這個(gè)故事的起源更早。

拉里的視野由其家庭歷史塑造?！拔业淖娓甘且济嚬と?，我手里有壹件他制作的武器，他上班的時(shí)候會(huì)隨身帶到公司防身用。那件武器是壹根大鐵棍，棍子頭上是壹大塊鉛塊。”他解釋說，“工人在靜坐罷工的時(shí)候用于保護(hù)自己?！?/p>

謝爾蓋壹家人在1979年逃離蘇聯(lián)，尋求自由，躲避共產(chǎn)主義政權(quán)的反猶主義政策。謝爾蓋解釋說：“我覺得我之所以叛逆是因?yàn)槌錾谀箍?，這種性格壹直伴隨著我到成年?！?/p>

拉里和謝爾蓋對(duì)于工作的認(rèn)識(shí)也同樣受到早年學(xué)校教育經(jīng)歷的影響。謝爾蓋曾談過：“我真心認(rèn)為蒙臺(tái)梭利教育法使我受益良多，這種教育方式給學(xué)生更多的自由，讓他們按照自己的節(jié)奏做事情?！睍r(shí)任谷歌產(chǎn)品管理高級(jí)副總裁、現(xiàn)雅虎首席執(zhí)行官的瑪麗莎·梅耶爾在史蒂芬·列維的《走進(jìn)谷歌》（intheplex）壹書中對(duì)他說：“除非你了解拉里和謝爾蓋都是蒙臺(tái)梭利教育法教育出的小孩……否則你無法理解谷歌。”這種教育方法針對(duì)小孩的學(xué)習(xí)需求和個(gè)性因材施教，鼓勵(lì)小孩質(zhì)疑壹切，按照自己的意愿行動(dòng)，發(fā)揮創(chuàng)造力。

拉里·佩奇

1995年3月，22歲的拉里·佩奇來到位于加利福尼亞帕洛阿爾托的斯坦福大學(xué)參觀。他即將完成在密歇根大學(xué)的研究生學(xué)習(xí)，正考慮加入斯坦福大學(xué)的計(jì)算機(jī)科學(xué)博士項(xiàng)目。謝爾蓋當(dāng)時(shí)21歲，提前兩年從馬里蘭大學(xué)畢業(yè)，已經(jīng)入學(xué)參加了該博士項(xiàng)目。謝爾蓋志愿為潛在的同學(xué)做參觀向?qū)?。?dāng)然，拉里被安排在謝爾蓋做向?qū)У囊冀M里。

他們很快就成了朋友，開始了善意的戲謔玩笑；幾個(gè)月之后，拉里來到斯坦福，成為這里的壹名新生。拉里沉迷于萬維網(wǎng)，對(duì)網(wǎng)頁之間關(guān)聯(lián)方式的興趣尤為濃厚。

1996年時(shí)的萬維網(wǎng)還是壹片混亂。簡單說來，搜索引擎想要展示相關(guān)性最強(qiáng)、最有用的網(wǎng)頁，但是展示的網(wǎng)頁排名主要根據(jù)網(wǎng)頁上的文字與輸入的搜索詞之間的相似度決定。這樣就出現(xiàn)了壹個(gè)漏洞。網(wǎng)頁的擁有者可以耍壹些把戲來提高網(wǎng)頁在搜索引擎中的排名，比如在網(wǎng)頁上隱蔽地加入壹些流行的搜索詞條。如果你想要人們?cè)L問你的寵物食品網(wǎng)站，就可以用藍(lán)色字體在藍(lán)色的網(wǎng)頁背景上寫壹百次“寵物食品”，這樣壹來你的網(wǎng)頁搜索排名就會(huì)提升。另外還有壹種把戲就是在生成網(wǎng)頁的源代碼中不斷重復(fù)壹些人類讀者看不到的詞。

但是編寫壹個(gè)程序，能夠識(shí)別萬維網(wǎng)上所有的鏈接，同時(shí)用表格列出所有網(wǎng)站之間的關(guān)聯(lián)度，則是人類難以企及的復(fù)雜問題。所幸的是，謝爾蓋發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題的魅力恰如其難度壹樣令人著迷。他們開發(fā)出了backrub，壹種反向鏈接索引，從你所瀏覽的網(wǎng)站返回剛剛瀏覽過的網(wǎng)頁。1998年8月，太陽微系統(tǒng)公司（sunmicrosystems）的聯(lián)合創(chuàng)始人安迪·貝托爾斯海姆在“谷歌股份有限公司”成立之前就簽了那張非常著名的10萬美元支票。相對(duì)不那么廣為人知的是，不久之后，他們又收到壹張斯坦福教授戴維·切瑞頓簽的10萬美元支票，恰是在這位教授的門廊里，他們遇到了安迪。

謝爾蓋·布林

拉里和謝爾蓋不愿離開斯坦福大學(xué)去創(chuàng)立公司，于是嘗試賣掉谷歌，但沒有人接手。他們打算以100萬美元的價(jià)格賣給遠(yuǎn)景公司（altavista），沒有成功。他們又在凱鵬華盈風(fēng)險(xiǎn)投資公司（kleinerperkinscaufield&byers）的合伙人維諾德·柯斯拉的力勸之下找到了excite，降價(jià)到75萬美元。excite沒有接受。

這些事情都發(fā)生在很早之前，在2000年谷歌第壹款關(guān)鍵詞競價(jià)廣告系統(tǒng)adwords推出之前，在谷歌網(wǎng)上論壇（googlegroups，2001年推出）、谷歌圖片（images，2001年推出）、谷歌圖書（books，2003年推出）、gmail（2004年推出）、apps（商用電子表格和文檔等，2006年推出）、街景（streetview，2007年推出）以及其他數(shù)十種我們每天使用的產(chǎn)品推出之前。那時(shí)谷歌搜索還沒有150種搜索語言，那時(shí)我們還沒有在東京設(shè)立第壹家國際辦公室（2001年建立）。那時(shí)還遠(yuǎn)沒有安卓手機(jī)預(yù)先震動(dòng)提醒你航班延誤，你也不能對(duì)著眼鏡框上的谷歌眼鏡說“好啦，眼鏡，照壹張相，發(fā)送給克里斯”，然后就知道克里斯會(huì)看到你眼中所見到的景象。

拉里和謝爾蓋的雄心遠(yuǎn)不止開發(fā)出壹種偉大的搜索引擎。他們開啟事業(yè)的時(shí)候就清晰地了解他們希望人們得到怎樣的對(duì)待。盡管聽起來有些不切實(shí)際，但他們都希望創(chuàng)造出這樣壹家公司：工作有意義，員工可以盡情發(fā)揮自己的激情，他們和他們的家人都得到關(guān)懷。“等你研究生畢業(yè)時(shí)，”拉里發(fā)現(xiàn)，“你就可以做任何想做的事情。真正的好項(xiàng)目會(huì)有很多人想要去做。我們把這種認(rèn)識(shí)帶到了谷歌，它給我們帶來非常、非常大的幫助。如果你正在改變世界，那你所做的就是重要的事情。你早上會(huì)興沖沖地起床。你想要做有意義、有影響力的項(xiàng)目，而世上這樣的事情真的很少。我認(rèn)為我們?cè)诠雀柽€有這樣的事情可做?！?/p>

如今谷歌很多最有意義、令人鐘愛的、有效的實(shí)踐方法都是由拉里和謝爾蓋親手播下的種子萌芽而來。最初我們每周的全體員工例會(huì)開始的時(shí)候，“全體”員工手指頭都數(shù)得過來，盡管現(xiàn)在谷歌已經(jīng)有了壹座城市的規(guī)模，但例會(huì)的傳統(tǒng)還是壹直延續(xù)了下來。拉里和謝爾蓋壹直堅(jiān)持要求雇用員工的決定由群體做出而不是由經(jīng)理壹人拍板。員工召集會(huì)議單純地分享他們正在做的工作，后來演變成我們每月都要舉行的數(shù)百次技術(shù)演講。創(chuàng)始人最初的慷慨，帶來了前所未有的公司所有權(quán)共享的狀況：谷歌是同等規(guī)模的企業(yè)中極少幾家全員持股的公司之壹。我們吸引更多女性開展計(jì)算機(jī)科學(xué)研究的努力，早在員工不到30人時(shí)就在謝爾蓋的直接要求下開始了。我們歡迎帶狗上班的政策在公司只有10人規(guī)模的時(shí)候就已經(jīng)開始了。（至于我們對(duì)貓的態(tài)度，體現(xiàn)在我們的行為準(zhǔn)則中：“我們喜歡貓，但是我們是壹家愛狗的公司，因此壹般說來，帶貓上班會(huì)使我們感覺不太自在?！保┊?dāng)然還有我們提供免費(fèi)餐的傳統(tǒng)是從最早的免費(fèi)麥片和超大碗的m&m’s巧克力豆開始的。

2004年8月19日，谷歌上市的時(shí)候，謝爾蓋在投資者招股說明書中講述了公司創(chuàng)始人對(duì)他們手下1907名員工的印象。黑體字是他本人的話：

我們的員工自稱谷歌人，是我們公司的根本。谷歌是圍繞著吸引和發(fā)揮出眾的技術(shù)專家和商務(wù)人士的能力而打造的。我們有幸招募了很多具有創(chuàng)造性、有操守和不辭勞苦的工作明星。我們希望未來能招募更多這樣的人。我們會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)他們，對(duì)他們好。

谷歌某分公司內(nèi)部照片

我們?yōu)閱T工提供很多不同尋常的福利，包括免費(fèi)餐、醫(yī)生和洗衣機(jī)。我們很細(xì)致地考慮這些福利對(duì)公司的長遠(yuǎn)益處。隨著時(shí)間推移，我們不會(huì)削減這些福利，而會(huì)有所增加。我們認(rèn)為在可以節(jié)省員工大量時(shí)間、改善他們健康狀況、提高他們生產(chǎn)效率的福利方面不能貪小失大。

谷歌非比尋常的員工所有制成就了今天的我們。因?yàn)閱T工的才能，谷歌在幾乎每個(gè)計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域都做著振奮人心的工作。我們所處的行業(yè)競爭激烈，而我們的產(chǎn)品是行業(yè)中最過硬的。有才能的人被吸引到谷歌，因?yàn)槲覀優(yōu)樗麄兲峁┝烁淖兪澜绲膭?dòng)能；谷歌有大量的計(jì)算資源，足夠個(gè)人壹展身手。我們最大的優(yōu)勢(shì)在于有很多重要項(xiàng)目可做，員工可以在這里做出貢獻(xiàn)，得到成長。我們致力于打造這樣壹種工作環(huán)境：有才能、努力工作的人會(huì)因?yàn)樗麄儗?duì)谷歌的貢獻(xiàn)以及為世界成為更好地方所做的努力而得到獎(jiǎng)勵(lì)。

谷歌很幸運(yùn)，我們的創(chuàng)始人對(duì)期望打造的公司類型有著堅(jiān)定的信念。

創(chuàng)始人的思維

建立杰出的團(tuán)隊(duì)或機(jī)構(gòu)的起點(diǎn)是有壹位創(chuàng)始人。但是成為壹名創(chuàng)始人并不意味著要建立壹家新的公司。任何人都有能力成為壹名創(chuàng)始人，也可以成為所在團(tuán)隊(duì)的文化創(chuàng)造者，不管你是壹家公司的第壹名雇員還是壹家數(shù)十年歷史的公司中的壹員。

在谷歌，我們不認(rèn)為自己碰巧發(fā)現(xiàn)了員工成功的唯壹模式。我們當(dāng)然也不能解答所有問題。我們搞砸的時(shí)候也遠(yuǎn)比希望的要多，但我們卻證明了拉里和謝爾蓋最初的很多本能想法是正確的，揭穿了壹些管理學(xué)理論的不實(shí)之處，壹路上有很多令人震驚的發(fā)現(xiàn)。我們期望通過分享自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)給不同工作崗位的人們壹些啟發(fā)。

俄國小說家列夫·托爾斯泰寫過“幸福的家庭都是相似的”。所有成功的組織也都是相似的。他們不僅對(duì)生產(chǎn)何種產(chǎn)品有同感，而且對(duì)他們是怎樣的組織和想要成為怎樣的組織也有共識(shí)。在他們的愿景中（或許有些狂妄自大），他們不僅思考自身的起源，還會(huì)思考他們的命運(yùn)。

我寫作本書的愿望之壹就是，希望閱讀本書的人都能站在創(chuàng)始人的角度看待自己。或許不是壹家公司的創(chuàng)始人，但是也可以成為壹個(gè)團(tuán)隊(duì)、壹個(gè)家庭或壹種文化的創(chuàng)始人。谷歌的經(jīng)歷帶來的最根本的壹點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)就是你必須先決定自己想要成為壹名創(chuàng)始人還是壹名雇員。這個(gè)問題關(guān)乎的不是實(shí)際的所有權(quán)而是做事的態(tài)度。

用拉里的話講：“我想到我們的企業(yè)相比舊時(shí)有了多大的進(jìn)步，那時(shí)的工人還要保護(hù)自己免受企業(yè)迫害。我作為領(lǐng)導(dǎo)者要確保公司里的每個(gè)人都有良好的機(jī)遇，要讓他們感覺到自己產(chǎn)生了有益的影響，為社會(huì)的向善貢獻(xiàn)了力量。放眼全球，我們?cè)谶@方面做得越來越好。我的目標(biāo)是要谷歌引領(lǐng)潮流，而不是追隨他人?！?/p>

這是創(chuàng)始人應(yīng)該有的思維。

不管是學(xué)生還是高管，想要所處的環(huán)境使你和周圍的人能夠蓬勃進(jìn)取，首先就要為這個(gè)環(huán)境負(fù)起責(zé)任。不管在你的工作描述中有沒有這樣壹項(xiàng)責(zé)任，甚至不管你是否獲許這樣做，這個(gè)事實(shí)都不會(huì)改變。

而最偉大的創(chuàng)始人會(huì)創(chuàng)造出空間，供其他創(chuàng)始人與自己攜手同行。

等到有壹天，你的團(tuán)隊(duì)也會(huì)有壹個(gè)起源故事，壹個(gè)創(chuàng)業(yè)的神話，恰如羅馬或奧普拉或谷歌壹樣。思考壹下你想要怎樣壹個(gè)故事，思考壹下你想要向世人展現(xiàn)出何種模樣。想壹下人們會(huì)怎樣講述你的故事、你的工作和你的團(tuán)隊(duì)。今天你有機(jī)會(huì)成為這個(gè)故事的建筑師。選擇你想要成為壹名創(chuàng)始人還是雇員。

我知道我會(huì)選擇哪壹種。