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導(dǎo)讀低頭的麥穗根據(jù)《社會人格與社會心理》雜志上發(fā)表的壹項(xiàng)最新研究表明,比起男上司,男性可能覺得女上司更有威脅性,他們會在工作中表現(xiàn)的更加獨(dú)斷,這樣會破壞工作的動力。研究領(lǐng)導(dǎo)ekaterinanetchaeva,是意大利米蘭的博科尼大學(xué)的管理技術(shù)學(xué)院的助理教授,他曾說過:“隨著更多女性走上管理崗位,且成為家庭中主要養(yǎng)家糊口的角色,社會的性別角色的模糊,更難以定義‘男性’這個概...
低頭的麥穗
根據(jù)《社會人格與社會心理》雜志上發(fā)表的壹項(xiàng)最新研究表明,比起男上司,男性可能覺得女上司更有威脅性,他們會在工作中表現(xiàn)的更加獨(dú)斷,這樣會破壞工作的動力。
研究領(lǐng)導(dǎo)ekaterinanetchaeva,是意大利米蘭的博科尼大學(xué)的管理技術(shù)學(xué)院的助理教授,他曾說過:“隨著更多女性走上管理崗位,且成為家庭中主要養(yǎng)家糊口的角色,社會的性別角色的模糊,更難以定義‘男性’這個概念。就算男性支持性別平等,不管他們是否承認(rèn),在面對女性在社會上的進(jìn)步時,依然會覺得這是對男性的威脅?!?/p>
根據(jù)美國勞工部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,女性即使在高級管理的職位,也會被忽視,她們的實(shí)際職能只等同于男性的中級或低級管理職位。在叁項(xiàng)實(shí)驗(yàn)中,netchaeva和他的協(xié)同作者發(fā)現(xiàn),男性在回復(fù)女上司時,更能感到威脅。
從壹所美國大學(xué)里挑選76名大學(xué)生做了壹項(xiàng)實(shí)驗(yàn)(男52名,女24名),參與者被告知他們要在電腦模擬中與男女經(jīng)理商議新工作的工資問題。商議后,參與者參加了壹次隱性威脅測試,猜出電腦屏幕上轉(zhuǎn)瞬即逝出現(xiàn)的單詞。選擇和威脅相關(guān)詞匯的參與者,比如:“害怕”或“危險”,他們被判定覺得女上司更具威脅性。
與女上司商議工資的男性參與者表現(xiàn)出了威脅的狀態(tài),要求更高的工資(平均$49,400),但與男上司商議的結(jié)果卻是平均$42,870。經(jīng)理的性別不會影響女性參與者,她們與之商議的結(jié)果是其中的最低平均工資$41,346。netchaeva說,這反映了壹個普遍的趨勢,在商議中,男性比女性更具侵略性。
在另壹項(xiàng)實(shí)驗(yàn)里,從大學(xué)里選了68名男生,來決定如何與壹位男同事或男上司,或壹位女同事或女上司分壹份1萬美元的獎金。男性參與者很平均地把這些錢分給男女同事,但是他們覺得備受女上司的威脅,并且,給男上司壹少部分的獎金,剩下壹大部分留給自己。
在網(wǎng)上做了壹項(xiàng)類似上壹個的實(shí)驗(yàn),在本國網(wǎng)上找了370名成年人參與者(226名男性,144名女性),男性更能接受那種被描述成積極主動且直接的女上司,而不是只為自我進(jìn)步及追求權(quán)利的女上司。如果女上司時那種野心勃勃或者只追求權(quán)力的人,男性參與者會盡力給自己留壹大部分獎金。但女性參與者大部分都會和那種積極主動或野心勃勃的女上司平分這份獎金。
netchaeva說,男性對女上司表現(xiàn)得孤星獨(dú)斷,會破壞工作動力,扼殺團(tuán)隊(duì)凝聚力,嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)績效。
她還說:“在壹個理想的世界里,男性會因這些發(fā)現(xiàn)而備受關(guān)注,他們會相應(yīng)地調(diào)整自己的行為。但如果他們不這么做,那些女性該何去何從?男性這個詞,被賦予了太過強(qiáng)烈的社會規(guī)范,所以男性很難會意識到或去改變自己的行為?!?/p>
“如果他們不改變,女上司會變得更加積極主動,也會在工作中為了保持穩(wěn)定的關(guān)系而不會那么強(qiáng)烈的追逐權(quán)利?!?/p>
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